Réflexions
Ce qu'un atelier de philo avec des enfants apprend aux comités de direction
Ils ne cherchent pas à avoir raison. Ils cherchent à comprendre. Et si on prenait ça au sérieux dans nos réunions ?
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La crise de l'attention
Surcharge cognitive, fatigue mentale, hyper-sollicitation : comment retrouver la capacité de penser profondément quand les réunions n'en finissent pas.
Le sens et l'engagement
Désengagement, motivation, rapport au travail : ce que cherchent vraiment celles et ceux qui n'arrivent plus à se projeter.
Les nouvelles générations, sans les clichés
Rapports à l'autorité, au temps, à la carrière, à l'apprentissage et à la liberté : ce qui change réellement dans les collectifs.
L'IA et la mutation des rôles humains
Transformation des métiers, complémentarités humain-machine, compétences spécifiquement humaines, évolution du rôle des managers et des experts.
Les collectifs fragiles
Coopération, confiance, isolement, hybridation du travail, conflits et silos : ce qui fragmente les équipes et ce qui les répare.
L'apprentissage continu
Obsolescence des compétences, entreprise-école, transmission, expérimentation : comment devenir une organisation qui apprend.